立足长远、领引未来,湖南资产管理召开一季度工作总结会议

2019年04月15日

来源:默认部门

    4月9日,湖南资产管理在财信大厦五楼锦绣厅召开一季度工作总结会议,公司领导班子全体成员、本部各部室负责人及各地市子公司董事长和业务负责人参加了会议。会议听取了各部室、各地市子公司的工作情况汇报,全面分析了一季度各项经营指标和预算指标完成情况,并总结分享了公司高管带队进行同业考察和学习交流的经验。

    会议认为,今年公司任务重、压力大,但在集团的高度关注和全力支持下,通过全司员工的共同努力,一季度开局良好。目前,员工信心足、士气高、人心齐,加之去年以来开展的相关业务及推动的各项改革,已为后续长远发展打下了良好的基础,今年公司要重点围绕“立”字做文章,确保全面完成年度目标任务。

    总经理周江军总结分析了当前公司经营发展过程中取得的成绩和存在的问题。他勉励大家加强学习交流,进一步解放思想,更好地推进各项工作。今后,要进一步加强项目投后跟踪管理,拓展募资途径,创新业务模式,加强员工团队建设,着力构建公司长远发展的核心竞争力。随后,他围绕公司2019年度目标任务及当前工作现状,对下阶段工作进行了安排部署。

    董事长曾世民对做好后续工作提出了相关要求,他指出,一是要全面加强党建工作,夯实基层组织建设。充分发挥党组织的核心引领作用及监督和服务功能,引导党员干部加强学习,持续改进作风。二是,以深化改革为契机,按照“三优”目标(优化治理、优势专业、优秀人才),加快推进公司业务、组织机构和人力资源优化调整,更好地提升效率。三是,以完成年度经营目标为导向,明确各自的任务和责任,专业专注做好各项工作。四是,坚守主业,精耕专业,鼓励创新。在聚焦不良资产收购处置主业的基础上,同时开展资本市场并购重组、资产盘活运营、企业破产管理等其他业务。另外,在不良资产收购处置方式上,坚持“上下结合、内外结合、新老结合”,既管控好经营风险,又全面提升处置收益。五是,加快推进薪酬及考核办法落地,更好地激励广大干部职工奋力拼搏,开创佳绩。六是,增强外部合作意识,深化合作模式。坚持主动出击,上门服务,诚信守诺,感恩珍惜,与同行和客户建立长期良好的合作关系。七是,要强化风险意识。既严控业务风险,也要防范道德风险。全体干部职工要敬畏法纪,在自觉遵纪守法的基础上,提高警觉和警惕性,增强自我保护意识。

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